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28 de març 2012

Centres d’interpretació, inversions que s’esfumen


Avui compartim amb vosaltres aquest post que ens ha fet arribar en Vangelis Villar. Podreu trobar altres escrits d'ell al blog Paisatges Culturals - Museologia, museografia, comunicació i TIC


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Si fa unes setmanes comentava el llibre “Interpreting our heritage”, recentment he decidit rellegir “Interpretat el patrimoni. Guia bàsica” de la Diputació de Barcelona. Es tracta d’un petit manual sobre els conceptes bàsics de la interpretació però dirigits al foment de les bones pràctiques en el disseny i planificació d’un centre d’interpretació.

Els centres d’interpetació són equipaments destinats únicament a la difusió del patrimoni. Obvien altres aspectes que sí han de tenir en compte els museus: conservació, adquisició, exposició, etcètera i generalment no tenen una col·lecció d’elements patrimonials. És per això que, generalment, no estan contemplats en les lleis de patrimoni; són equipaments, doncs, que no tenen una entitat legal clara; i això ha comportat diversos problemes.

El tercer capítol del llibre: “Els centres d’interpretació del patrimoni” és un seguit de recomanacions en la planificació de centres d’interpretació. Però també diversos comentaris pel que fa als aspectes negatius de la gran proliferació que han viscut aquests equipaments en els darrers anys.

En efecte, hem vist com darrerament ha anat prosperant un gran nombre de centres d’interpretació. De fet, fins no fa gaire un centre d’interpretació era una perfecta moneda de canvi en termes polítics: un equipament creat amb l’objectiu de posar en valor un territori en clau turística.

El manual abans citat esmenta diferents exemples de mala planificació de centres d’interpretació malauradament força freqüents: poca o nul·la inversió en manteniment, mala senyalització, discursos antiquats o poc arrelat al territori, objectius poc clars, tecnologies que no funcionen, etcètera.

Suposo que aquesta és la raó per la qual molts equipaments, en èpoques de vaques magres es veuen irremissiblement portats al tancament o a la supervivència amb una nul·la inversió de recursos. Molts projectes sembla que van voler començar la casa per la teulada, pensant més en una inversió a curt termini que una planificació pensada en la viabilitat.

Vangelis Villar

22 de març 2012

Escola d'estiu Gestió de la Creativitat en la Societat de la Innovació


Montréal i Barcelona, del 29 de juny al 14 de juliol de 2012

En l'escenari actual la creativitat ha esdevingut la clau d'èxit en les noves estratègies d'innovació empresarial. Parlem d'un nou requisit altament demandat entre els nous perfils professionals. Especialment entre aquelles figures vinculades amb disciplines i projectes culturals, que requereixen que la creativitat sigui present i visible, no únicament en la proposta artística, sinó també en el procés de disseny i desenvolupament dels projectes que es duen a terme.

Per aquests motiu, els alumnes del Màster Oficial en Gestió Cultural són perfils summament susceptibles de ser participants a l'Escola d'Estiu "Gestió de la Creativitat en la Societat de la Innovació", que des de ja fa tres anys organitzen conjuntament l'HEC Montréal i la Universitat de Barcelona.

L'objectiu d'aquest programa intensiu -que es desenvolupa en part al Canadà i en part a Catalunya- és comprar les pràctiques i els enfocaments creatius d'àmbits diversos com la indústria, les arts o la ciència, estudiant el procés creatiu des d'una perspectiva multidisciplinari, internacional, intercultural i intergeneracional.

El termini de candidatures fa dies que està obert i ara que just està a punt d'acabar-se, aprofitem per publicar l'experiència de les estudiants Laura Resina i Anna Gual, participants en les edicions 2011 i 2010, respectivament, per si algú encara està dubtós.

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"El passat estiu 2010 vaig ser seleccionada per a participar a la Summer School organitzada entre la UB i la HÉC de Montréal. I no puc deixar de dir i repetir que aquesta ha estat, sens dubte, una de les experiències més enriquidores de la meva vida, tant a nivell acadèmic com, sobretot, personal.

Potser el títol del curs us semblarà ambigu, massa tècnic, o potser massa llarg. Potser us generarà alguna mena de pensament dubtós respecte a la matèria que s'hi impartirà o bé que queda massa lluny del vostre sector... No patiu, jo vaig tenir la mateixa sensació! Però només puc animar-vos a inscriure-us.

Realment és un curs molt intensiu, amb molts continguts, i que demana un gran esforç d'atenció i comprensió per part dels participants. Es divideix en una setmana a Montréal i una a Barcelona, amb un elevat nombre de participants. El més interessant en aquest sentit és que aquests participants provenen d'empreses, és a dir, són ja professionals dels seus sectors, hi ha també acadèmics universitaris i alhora, estudiants d'ambdues universitats amb un alt nivell acadèmic. Tots ells treballen i participen conjuntament en totes les activitats organitzades.

Moltes de les activitats són visites a equipaments i empreses, que d'alguna manera tenen un vincle especial amb la creativitat i el "bon saber fer". Canadà és un país increïble, en tots els sentits. La intensitat del curs impedeix poder visitar la ciutat amb tranquil·litat, però realment val la pena fer el viatge!

Si ets una persona interessada en veure i conèixer altres maneres de fer, en compartir experiències amb moltes i diverses persones, domines l'anglès, ets curiosa i inquieta, no deixis passar aquesta oportunitat!"

Laura Resina, Edició 2010
@laura_resina


"Una experiència apassionant, inoblidable i transformadora. Aquesta és la sensació que em queda després d'haver participat a l'escola d'estiu 2011 sobre gestió de la creativitat organitzada per la Universitat de Barcelona i l'Escola de negocis HEC Montréal.

Durant la primera quinzena de juliol (una setmana a Montréal i l'altra a Barcelona), vaig poder assistir a xerrades punteres donades per conferenciats de renom mundial, visitar empreses capdavanteres en la gestió de la innovació i generar, alhora, una xarxa de contactes professionals i personals incomparable.

Tots els entusiasmes es queden curts quan he d'explicar el què vaig viure.

D'entre totes les coses bones, m'agradaria destacar l'aprenentatge adquirit gràcies a la interdisciplinarietat i la talla dels assistents, càrrecs directius d'arreu del món d'àmbits molt diversos (des de les telecomunicacions passant per la informàtica, la biologia o la gestió cultural), que m'han servit de guia a l'hora d'aplicar la creativitat com un mitjà per assolir objectius laborals.

Poc més a dir. Aquesta escola d'estiu és única i val molt la pena."

Anna Gual, edició 2011
@annagual

16 de març 2012

FAD / Análisis de proyectos e instituciones por alumnos del Master Oficial


Como anunciamos en el último post, durante las próximas semanas vamos a ir publicando colaboraciones escritar por los alumnos del Máster Oficial en Gestión Cultural de la Universidad de Barcelona.

Ya son más de 180 los alumnos que han pasado por las aulas durante las 7 ediciones de este Máster, que se estrenó en 2006 como un intenso proceso de inmersión en el ámbito cultural, combinando la vertiente académica con el intercambio con profesionales. Mediante el intercambio de conocimientos, experiencias y proyectos, las sesiones permiten trabajar todas las herramientas que un gestor cultural necesita en la coyuntura actual para realizar su trabajo: gestión de recursos económicos, diseño estratégico de la comunicación, conocimiento de públicos, creatividad en las estrategias de captación de patrocinio,... y un largo etcétera.

En la página web del Máster se puede consultar todo la información sobre el programa, la estructura, el profesorado, y el calendario de la próxima edición, que tiene abierto el período de inscripción hasta el 12 de abril.


FAD
(por Konstanze Müller) 


El Foment de les Arts i del Disseny (FAD) es una asociación privada sin ánimo de lucro que funciona como asociación paraguas de 5 asociaciones del sector, la de artes gráficas, la de artistas y artesanos, la de diseño de espacio, la de imágenes y moda y la de diseño industrial, con un total de más de 1.200 socios de los que un 85% son profesionales y el resto empresas. Fundado en el 1903 bajo el título de Fomento de Artes decorativas se propone con sus actividades mejorar la vida cultural y económica de las personas. Se dedica a organizar exposiciones y conferencias, convoca todo un abanico de premios, muchos de ellos desde hace más de 50 años, para incentivar a los profesionales a innovar y mejorar sus productos, así como para dar a conocer estos productos entre la población más amplia. El objetivo es fomentar el debate crítico, interdisciplinario y transversal entre los diferentes ámbitos a través de actividades transversales y servicios comunes.

El funcionamiento del FAD se considera democrático, dado que las juntas directivas de las 5 asociaciones y la junta gestora dirigen durante el periodo de 4 años las actividades. Los directivos actúan motu propio para la mejora del sector, no reciben remuneración alguna, lo cual lleva a que haya dos tipos de personas interesadas en estos cargos: jóvenes que quieren utilizar la organización como trampolín en el sector, y los que serán elegidos mayoritariamente: las personas acomodadas y bien posicionadas, el establishment, que ejerce su influencias.
Espacio:
Actualmente el FAD ocupa en alquiler el edificio del antiguo Convento dels Angels, compuesto de planta baja, planta primera, segunda y golfas, en la calle del mismo nombre en el céntrico barrio barcelonés del Raval. Hay dos entradas, una enfrente del Museo de Arte Contemporáneo, fachada en la cual se encuentra un gran escaparate en cesión o alquiler de colaboradores y terceros, la otra que da a la embocadura de la calle Elisabets y mira hacia la Rambla. A pie de calle se encuentra la sala de exposiciones de 320m2, la terraza en el patio de manzana de la misma superficie, la recepción y una zona de vending, en cambio tanto la tienda de objetos de diseño como la cafetería con menú de mediodía han desaparecido con las últimas remodelaciones.
El primer piso alberga el auditorio que con 230 localidades tiene un tamaño adecuado para las reuniones de la asociación y para alquilarlo a terceros. Dispone de todo equipamiento técnico necesario para dar un servicio adecuado.
En la segunda planta se encuentran, aparte de las salas de reuniones, las oficinas de todas las asociaciones miembro y de la administración en común, que ofrece claras ventajas por la proximidad y sinergia.
La mitad del espacio de las golfas está dedicado al laboratorio Mater de nuevos materiales. Se trata de un servicio pagando ofrecido a las empresas de los diferentes sectores, a fin de aprovechar la investigación y la innovación realizada. La otra mitad ocupa el centro de documentación. Todos los espacios menos los de instalaciones permanentes se pueden alquilar, de esta forma el FAD intenta sacar el máximo provecho del edificio y compensar el gasto de alquiler.
Productos para los usuarios y para el público
Para hablar de los productos ofrecidos al público hay que diferenciar entre los diferentes grupos de público. Los miembros de las asociaciones tienen acceso a las numerosas conferencias y talleres que se organizan y a los servicios de información y documentación de las asociaciones y del FAD, tanto on-line como presencial. El gran público solo tiene acceso a las exposiciones que a veces son con entrada otras gratuitas -consideradas por la organización como un medio caro de divulgación- y a las publicaciones. El FAD como editor carece de un departamento clave para una editorial, el de la distribución. Así que sus libros solo se encuentran en pocas librerías de Barcelona y en la tienda cooperativa del Colegio de Arquitectos. Esto por un lado le da una exclusividad, por el otro lado impide que la información contenida llegue en forma impresa al gran público, o que se puedan generar ingresos importantes con este producto. Si no fuera porque las publicaciones se pueden descargar de la página web o leer on-line -algunos títulos pagando otros de forma gratuita- parecería que se trate de un producto de prestigio y hasta auto justificativo. Los premios son, con una buen cobertura mediática, un medio adecuado para darse a conocer entre la población. Pero como producto están limitado a la participación de profesionales del sector. El producto más multitudinario es sin duda la FAD pasarela de Moda que se celebra 2 veces al año en un espacio urbano y que este verano se inscribió además en el FADFestival que ocupó toda la plaça dels Angels y contó con numerosas actividades durante 15 días.
Marqueting y comunicación
La comunicación del FAD cuenta con la colaboración de los medios. En varios periódicos mayoritarios de Catalunya dispone de un espacio regular para reseñas y artículos sobre el sector, pero es durante la entrega de los premios cuando logra mayor presencia en los medios. A parte de este hecho la comunicación con el público general es puntual, para el FADFestival hubo por ejemplo un encarte en El Periódico con todas las actividades y utilizaron los diferentes tipos de publicidad exterior. También imprimen tarjetones y disponen de una página web dinámica que da acceso a buena parte de sus actividades y contenidos: las publicaciones, el observatorio de diseño, la base de datos de materiales y al catálogo de la biblioteca on-line del Colegio de Arquitectos.
En la búsqueda de socios colaboradores del FADFest muestran más originalidad, ofreciendo asesoramiento en cuestiones de recursos humanos, estrategias de diseño, en la organización de premios, exposiciones y otras actividades de comunicación. A las empresas e instituciones asociadas se les brinda la oportunidad de ligar su imagen a la del sector moderno del diseño y el tener un aparador en la fachada del centro, así como les ofrecen condiciones especiales en el alquiler de los espacios premiando la fidelidad. Otra contraprestación más clásica es la presencia del logo en el material impreso y on-line y en la memoria anual. El FADNEewsletter llega exclusivamente a los socios y se tiene que considerar por lo tanto como un servicio y comunicación interna para los socios.
Recursos humanos
Mientras las asociaciones miembro se hacen cargo de la administración de sus miembros con 2 personas cada una, el FAD tiene un servicio central. Entre todas suman unas 25 personas. Aparte del servicio de Mater, investigación de materiales, que cuenta con 4 personas, la recepción y la comunicación donde hay 2 personas en cada una, la búsqueda de patrocinadores, la coordinación de actos generales y publicaciones, la web, el proyecto city to city, la contabilidad, el mantenimiento, la coordinación de espacios, la atención a los socios, el diseño gráfico, y las cuestiones de protocolo cuentan con solo una persona cada una. Llama la atención que por un lado haya una persona que se dedique a las cuestiones de protocolo subrayando la importancia de los contactos institucionales para el FAD, por el otro lado queda patente ya solo por la denominación de los departamentos donde el FAD pone su atención: elementos clave en la comunicación con el exterior como el diseño gráfico o el proyecto city to city, la comunicación en general y los servicios que generan ingresos como la atención al socio, el servicio mater, al alquiler de espacios, el patrocinio y el contacto con las instituciones. Dada la amplitud de actividades generales y la escasez de personal están obligados a externalizar parte del trabajo y a contratar a becarios. La administración general y los gastos de personal causan, a pesar de que los directivos ejercen sus cargos de forma voluntaria, entre un 20% y una cuarta parte del total de gastos.
Financiación y política de precios
El FAD también ha notado las consecuencias de la crisis económica. Su presupuesto anual del 2011 ha bajado en casi un 20% para situarse en 1.165.000 €. Cuenta con el soporte de la Generalitat de Catalunya y del Ajuntament de Barcelona, las subvenciones que en el 2010 cubrían casi la mitad de los gastos, este año lo hacen de poco más de un tercio, que son todavía más de 400.000€. Las aportaciones de los socios han bajado en la misma medida que el presupuesto general y siguen aportando el 25% del total. La fuente de ingresos que debería equilibrar la pérdida de otros ingresos son los recursos propios y patrimoniales, es decir el alquiler de espacios, los servicios prestados, el patrocinio. Si el FAD ha sido capaz de cumplir el reto de aumentar estos ingresos en un 10% en solo un año queda por esperar.
La cuota de socio para profesionales está en 280€ por año, hay descuentos para estudiantes (86€) y profesionales jóvenes (200€), personas que sin duda pueden sacar más provecho de las actividades del FAD por su carácter formativo. Hay una cuota para empresas colaboradoras vinculadas a una de las asociaciones de unos 1.200€ al año y de entidades protectoras vinculadas obligatoriamente al sector del diseño o de la arquitectura de 10.400€/año. Hay que tener en cuenta que tanto los profesionales como las entidades tienen la posibilidad de desgravar dichas cantidades. En comparación con otra asociación profesional, con el Colegio de Arquitectos, la cuota anual de este es similar a partir del tercer año, la de jóvenes profesionales y de empresas en cambio con 56 a 85€ y 354€ respectivamente bastante más económico.
Análisis del público y de sus comportamientos
Sobre los socios actuales existe la información recogida en las fichas de socio, pero no hay un estudio detallado que permitiría una proyección futura o el diseño de una campaña de captación de nuevos socios. La distribución de los socios en las cinco asociaciones miembro es desigual. La asociación de arquitectos cuenta por ejemplo con 200 miembros, la de artistas y diseñadores gráficos es más fuerte. No obstante parce que la dirección del FAD contaba en el momento de publicar la memoria anual del 2010 con la fuga de un 20% de los miembros, como se puede deducir de los ingresos previstos por cuotas de miembros. Acerca de los visitantes de las actividades generales, a las cuales el FAD dedica más del 40% de sus gastos, no se dispone de información.
Conclusión
Contrariamente a lo que se puede deducir del presupuesto anual donde se indica que un 42% de los gastos se dedica a actividades de público general y solo un 5% a actividades para los socios, el FAD se concibe como federación de unas asociaciones profesionales endogámicas y de prestigio.
El apoyo de las instituciones de la ciudad es el reflejo de su voluntad en auge desde los años 1990 de posicionar la ciudad dentro del mapa del diseño y crear una marca de Barcelona como ciudad de las artes y de la arquitectura contemporánea. Las sinergias que pueden surgir de la cercanía de las asociaciones, así como la posibilidad de consulta en un centro de información y documentación transversal son sin duda de provecho para los usuarios. Pero la fachada de la Plaça dels Angels simboliza muy bien la función principal del FAD: ser un showroom para sus socios y entidades satélite.

Konstanze Müller
kalisamueller@gmail.com